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内训课程

《中层管理干部管理技能训练》众筹
文章来源: 发布日期:2015-04-14

【近期内训课程】《狼性营销—智夺大客户》

课程大纲

一、中层管理者的角色与职责

1、认识管理的概念

2、中层管理者的角色定位

3、中层管理者权威力的来源

4、中层管理者如何发现培养人才

5、管理者如何学会有效授权

6、中层管理者的四项基本职责

◇ 计划与目标制定

◇ 组织与工作分派

◇ 激励与现场领导

◇ 控制与过程纠偏

二、中层管理者的自我管理

1、时间管理

◇ 时间管理基础认知

◇ 时间管理的工具

2、情绪与压力管理

◇ 认识情绪与压力

◇ 解除压力源

◇ 学会控制自己的情绪

◇ 保持积极的职业心态

三、员工激励

1、激励的本质

2、X、Y激励法则

3、员工激励的五大原则

4、非物质激励与物质激励

5、员工个性与激励方式

6、高效的表扬

7、高效的批评

8、情感银行帐户与奖惩分析法

四、教练式辅导

1、辅导的核心定义

2、辅导与培训的配合度

3、员工辅导模型

4、教练心态的形成

5、辅导的目标与主题确定

6、360度评估与行为观察

五、高绩效团队建设

1团队与群体的区别

2高绩效团队的特征

3、高绩效团队的工作方法

◇ 统一的目标及规划

◇ 畅通的沟通渠道

◇ 有科学统一的工作流程

◇ 运用PDSA改善循环

◇ 建立学习型的团队


师资简介

胡老师 清华大学、北京大学,浙江大学,西安交大,华中科技大学,EMBA\总裁班特聘教授。曾经担任多家大型企业高层管理者,北京背背佳公司策划总监、神奇集团市场总监某世界500强企业全国培训经理。担任诺基亚,广州本田,河北电信,南方电网,凯德商用地产等20余家大型外企/国企/民企常年培训顾问。从2000年起在全国范围内给企业CEO\市场总监\中层管理者\销售经理大客户服务经理等约40000人次进行10000学时的培训。


课程时间

2015年5月22日


培训对象

企业中层以上管理人员


众筹费用

10人以下(含10人): 6000元/天/家

10-20人(含20人):8000元/天/家


近期正在"众筹"课题

《培训师的培训》


《商务礼仪培训》


《采购与供应链培训》



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